本报记者 王新嫄 通讯员 薄霖 常宇星
　　
　　“通过近期的培训，我掌握了断路器控制回路断线这一常见故障的处置方式，收获很大。”8月3日，刚刚参加完国网太原供电公司检修中心业务培训的青年员工孟广泽说。近期以来，该中心紧扣 “全业务核心班组”发展要求，坚持以“理论筑基、实战强技、闭环提升”三维体系为抓手，全面开展“暑期大练兵”，利用“无检修月”窗口，做好 “两队传承”，全力打造“强精实优”的红领青年队伍。
　　据介绍，该中心针对近5年入职的青年员工，实施“一人一档”精准画像和“一年一结”动态评估，通过量化指标和可视化图表实时跟踪成长轨迹，实现培养过程可追溯、成长成效可量化、能力短板可预警的全周期闭环管理，为青年员工职业发展提供了清晰的成长路径和科学的评价标准。
　　同时，该中心以“干什么学什么、缺什么补什么”为导向，将培训课堂延伸至大修技改、迎峰度夏、新设备验收等生产现场。通过变压器预防性试验、绝缘油取样、设备缺陷处理等实战项目，着力提升员工“应知应会”的理论素养和“来之能战”的实操能力。
　　在作业现场，该中心实施 “青工主操+专家指导”的培养模式，由青年员工担任工作负责人，在确保安全生产的同时，快速培养了一批技能过硬的现场“明白人”，这种“边干边学、以战代训”的培养方式，有效推动了理论知识与实践能力的深度融合。
　　此外，该中心还构建了“学、练、评、馈”一体化培养机制，通过技术报告撰写与月度技能比拼考核相结合的方式，全面提升青年员工专业素养。在培养过程中，师傅对徒弟的技术报告进行点评和提问，徒弟需即时作答并记录改进措施。同时引入红黑榜可视化激励机制，每月公示考核结果，实现“以考促学强基础、以赛促优育尖兵”的有效闭环。
　　下一步，该中心将持续深化“培训、实践、创新”人才培育链条，在“夯基础、抓关键、强托举”上持续发力，建设“政治站位高、素质能力优、技能水平精”的青年人才队伍。