本报记者 吕汉富 通讯员 耿丹丹 翟隽
　　
　　“5月份，我们每日进尺6米，这不仅是量的突破，更是管理模式质的飞跃！你们班进尺最多，这个奖牌发给你们班。”近日，在晋能控股煤业集团同发东周窑煤业公司马连队的班前会上，该公司党支部书记将沉甸甸的荣誉奖牌交到刘礼胜班组班长刘礼胜手中。
　　去年以来，刘礼胜班组通过标准化管理水平提升和采掘作业体系化提速，克服地质条件复杂、掘进难度大等困难，进尺水平不断提升，有力地推动了全队安全施工作业。
　　
　　三步法提升施工达标率
　　
　　巷道成型如直线，支护精度到厘米——这份标准化答卷的背后，是该班组“干就干好”的执着追求。“工作中，我们始终要求职工干就干好，一次达标。”刘礼胜说。
　　在质量管控方面，该班组将“标准化基因”植入每个环节中，将员工岗位作业标准等作为评比依据，让班组建设有章可循、有规可依。
　　在生产组织方面，文明施工、按标准作业，实施编码管理，把每项工作具体细化、量化到生产全过程，形成人、机、环境的安全和谐运转，生产效率不断提升。
　　对于质量管控的每个环节，该班组有自己的一套“标准”。班前会上，青工技术员小周带着大家拆解岗位标准，用流程图替代文字说明，让大家一看就懂；班中作业时，青年安全岗员们拿着“标准清单”逐项检查，锚杆间距差1厘米都要当场纠正；班后评比中，“青年示范岗”的流动红旗成了最抢手的荣誉。“现场管理就像玩拼图，每个环节都得严丝合缝。”刘礼胜说，他们根据“班前交底、班中互检、班后复盘”三步法，大大提升了文明施工达标率。
　　
　　标准化作业保持“零轻伤”
　　
　　连续1000天无事故——这一数字背后，是老队员带着新职工用 “较真”筑起的安全防线。近年来，该班组全面落实 “岗位作业流程标准体系”，相继破解了现场作业无效环节多、工作面迎头范围标准化水平差、职工劳动强度大等诸多难题。
　　在生产组织优化方面，该班组将作业体系管理理念与安全作业一体化深度融合，对施工组织的各环节、各要素进行规范，明确了工艺顺序、各工艺时间等要素，实现了基于标准化作业的准时化生产。
　　在效率提升方面，为提高设备开机率，该班组树牢“开工高标准、完工即精品”的理念，严格施工质量过程控制，确保掘一米成一米，推动生产高效循环。一次迎头支护时，青工小张发现锚索预紧力差5个单位，当即要求返工。正是这份执拗，让该班组连续1000天保持“零轻伤”。
　　
　　冲在前攻坚克难勇担当
　　
　　“无论施工条件多么困难，我们的目标绝不能缩水，精神不能滑坡！”面对全岩巷与复杂地质的双重挑战，刘礼胜向全班组人员发起号召。
　　在2110巷道施工中，面对 “断面大、全岩石作业”等一系列困难，该班组实施多工序平行交叉作业，大工序集中组织生产、小工序分开组织生产的方式，解决了工序循环率低的问题。针对现场工作面顶板破碎、压力大、断层多、淋头水大等意想不到的困难，通过增加炮眼密度、优化支护方案、改变作业方式，由大循环调整为小循环掘进，严格执行现场管理，有效控制了顶板破碎和巷道压力变形。
　　在5210巷道白色含砾石粗砂岩与砂质泥岩全岩巷下坡掘进施工中，针对工作面迎头、顶、地矸、两帮、钻孔出水，加之巷道岩性遇水成泥渣，排水困难，淤泥全部积聚迎头处，煤泥倒灌，炮眼不易布置，且掘进中断层多、顶板破碎的实际情况，该班组采取边掘进边支护巷道的平行作业方式，及时加大支护密度、超前“穿钢针”放小炮、喷浆加固。针对巷内泥浆，他们利用7.5KW潜水泵开足马力排浆，为了不让潜水泵被泥浆堵住，该班组人员穿着潜水衣跳入一米多深的泥浆中，徒手搬运周围石块，抬着近200多斤重的潜水泵在泥浆中艰难移动。
　　奋斗是青春最亮丽的底色，行动是青年最有效的磨砺。未来，刘礼胜班组将在生产组织、效率提升和安全生产等方面持续发力，为企业发展贡献青年力量。