企业文化是现代企业管理的重要内容，也是推动企业长期健康、稳定发展的精神源泉。作为关系到千家万户信息获取和文化生活的电视网络企业，做好企业文化建设就是要强化政治引领，凝聚全员共识，推动文化融合，实现文化落地，着力构建出文化依托管理、管理融入文化、文化管理企业的企业文化建设格局，为企业高质量发展提供强大的精神动力和文化支撑。
　　一、坚持以文铸魂，构建企业文化体系
　　一是完善体制机制，强化执行力度。要建立健全企业文化建设机构，制定好《企业文化建设工作实施方案》，切实把企业文化建设战略作为企业发展战略的核心组成部分同步实施、一体推进。要编制好企业文化建设长、短期发展规划、目标任务、方法路径和保障措施，做到目标明确，重点突出。要协调好企业各系统、各部门的企业文化工作开展进度，积极推动基层企业文化工作全面推进、稳步实施。要开展好“文化与制度匹配性分析”，组织相关部门对现行各项管理制度进行修订、完善，将制度优势更好地转化运用于工作实际，助力企业发展。
　　二是提炼核心文化，形成全员共识。要通过深入挖掘并弘扬中华优秀传统文化基因、改革创新精神等行业精神，不断创新文化表达，赋予企业文化新内容新形式。要根据企业的特色、属性以及企业在长期发展过程中的积累、传承，深度凝练符合本企业气质的健康、向上的文化和精神，进一步明确企业愿景、企业使命。要紧紧围绕企业的日常业务、经营管理、服务保障等各项工作，积极开展分项文化建设，并全部纳入企业文化建设的“总纲”，从而形成一整套涉及企业各个层面的、完整的、富有时代气息、体现企业自身特征的企业系列文化理念。
　　三是健全考核评估，形成闭环管理。通过建立企业文化考核评价机制，不断完善企业文化建设的组织体制和运行机制，确保企业文化真正成为规范管理、提升效能的强大引擎。要健全激励机制，通过合理的奖优罚劣机制来促进对制度的遵循，鼓励员工在工作中积极践行企业文化。要畅通反馈渠道，建立有效的沟通平台，通过问卷或座谈会等方式，定期进行员工满意度调查，了解员工在企业文化建设过程中遇到的困难和建议，不断优化企业文化的实施策略，确保文化落地“不走形、不变样”。
　　二、坚持以文聚力，推动文化落地实践
　　一是深化思想引领。要将企业文化理念融入职场环境建设，充分利用宣传文化阵地，集中宣贯企业文化理念、职工行为规范，引导干部员工形成思想共识。要把个人自主学习和部门共同学习企业文化知识相结合起来，不断增强员工对企业文化的理解和记忆。要充分利用好各级组织的日常学习制度，认真学习好企业文化理念和企业文化建设的目的、意义、具体要求及推进步骤等内容。要充分利用电视网络和广播系统定时播放与企业文化相关的视频、语音信息，加强企业理念、企业精神在员工中的灌输和实践，让员工在潜移默化中，感受到企业文化的熏陶。要利用各种报刊、杂志、微信、快手等宣传平台，积极宣传报道企业各项工作亮点，劳模光荣事迹，员工岗位风采，切实把员工的思想和行动统一到企业文化建设上来。
　　二是深化价值认同。要聚焦政治任务，壮大主流价值，巩固主流舆论，凝聚企业上下团结奋进的思想共识。要加强企业形象建设，通过统一企业的标识、象征物；统一服装、礼貌用语；统一制作企业的各种办公事务用品和各种纪念意义用品等，树立起特色鲜明的企业形象。要积极策划组织多样化的企业文化活动，如团队建设、志愿服务、文化交流、主题派对、户外拓展等，增强员工对企业文化的认同和融入。要定期组织文化分享会或讨论会、举办培训活动，鼓励员工分享和传播企业文化故事，引发员工的情感共鸣。使员工在日常工作中实实在在地践行企业价值观，达成理念共享、精神共有，不断提升员工的自豪感和对企业文化的认同感。
　　三是凝聚奋进合力。要注重对员工践行企业文化的正向激励，通过大力开展精神文明先进、思想道德模范、优秀文明员工等的评选活动，用模范的事迹来引导员工，激励员工，形成崇德向善的良好风气。要通过大力挖掘劳模文化，积极选树宣传企业各条战线不同岗位涌现出的模范人物的先进事迹和典型经验，激发员工尽职履责、塑造良好形象的积极性，用榜样的力量营造比学赶超氛围。通过积极组织开展劳动竞赛和技术比武活动，对优胜者给予重奖，激发广大员工学技术、学本领的热潮，通过良好的竞争文化，促进企业各项工作的精益求精，不断增强员工参与企业文化建设的信心和决心。
　　三、坚持以文兴业，提升文化强企效能
　　一是围绕中心工作，筑牢企业发展基石。要深刻把握“文化生产力”这一重要命题，坚持用文化的力量提升、优化企业管理，使文化管理、文化治企成为企业管理发展的新形态。要在企业业务运行、经营管理、技术创新、绩效考核等关键环节体现文化导向，不断提高业务能力和服务水平。要发挥好企业文化的熏陶和滋养作用，将文化理念转化为员工的自觉行为习惯和管理提升的实际成效，让企业文化真正成为推动发展的内生动力。要统筹用好独具自身特色的产业文化、地域文化、发展文化等各类丰富独特的经济文化资源，拓宽企业高质量发展路径。
　　二是围绕品牌塑造，打造核心竞争优势。优秀的企业文化是企业最持久、最独特的品牌标识。要加强企业品牌塑造，积极构建“文化——形象——品牌”三位一体生态系统，推动企业文化被公众感知认可，将社会形象转化为品牌溢价。要以符合自身理念价值的品牌文化为统领，牢牢围绕塑造高端品牌形象需求，明确品牌形象定位，不断升华企业文化格调，全力构建多层次、多维度产品和服务矩阵。要深化行业品牌文化认同，积极倡导“文化同源”“规则同守”等文化理念，更好凝聚行业共识，强化自身企业文化品牌的责任担当。同时，企业还要积极承担社会责任，努力作依法经营、诚实守信的表率，积极助力社会和谐稳定发展，为品牌形象注入深厚的文化内涵与社会价值。
　　三是围绕价值转化，激发创新发展动能。要以创造价值为目标，把企业文化价值理念融入企业规章制度、工作流程和行为规范之中。要根据企业发展阶段、战略目标、产业结构、组织结构等变化和转型升级需要，定期更新企业文化内涵，实现企业发展战略与文化建设高度融合、相向而行。要积极鼓励支持与同行优秀企业以及跨部门合作，促进知识技能交流，以产生新的视角和创新解决方案，让文化生产力在企业各个领域全面释放，为企业创新发展注入持久文化动能，从而切实把文化软实力转化为企业创新发展的动力。