本报记者 孟存田 通讯员 代瑞红

　　近日，记者从晋能控股南煤集团兴峪公司获悉，该公司系统部署“领航、强基、赋能、清风、聚力”五大工程，公司党委、党总支、党支部层层签订党建目标责任书，明确2026年度党建工作任务书、路线图、责任链，推动党建工作与生产经营深度融合、同频共振。
　　深入实施“政治领航”工程，筑牢企业发展的思想与制度根基。优化“第一议题”闭环管理，推动理论学习成果向战略规划、攻坚行动高效转化，确保党中央及上级党委决策部署一贯到底、落地见效。在决策与执行环节，严格执行党委会议事规则，落实党委前置“1+3”要求，构建议题审核、会前酝酿、会中讨论、形成意见、跟踪落实“五个环节”全闭环管控机制，提升党委把方向、管大局、保落实的能力水平，以过硬政治能力护航企业行稳致远。
　　聚焦基层党组织标准化规范化建设，以“组织强基”工程激活基层“神经末梢”。修订党建考评办法，以考核杠杆撬动支部晋位升级，推动先进引领、后进转化，实现基层党组织整体提质。压实党支部书记“第一责任人”职责，推行轮岗交流，深化“四个一”工程，锻造敢抓善管的基层头雁队伍。坚持党建与中心工作深度融合，全面推行“党建+项目”模式，在重点工程、技术攻关一线设立党员责任区、先锋岗，打造特色融合党建品牌。深化党员“双培养”机制，做实“一带二”帮带制度，严把党员发展入口关，从严抓好教育管理全流程，持续优化党员队伍结构。同步推进支部规范设置、标准化建设与“四强”党支部创建，让基层党组织真正成为凝聚人心、服务职工、推动发展的坚强战斗堡垒。
　　以“人才赋能”工程搭建“育选用留”全链条体系，为高质量发展储备中坚力量。以“1+6”干部作风建设为核心，优化“月度承诺、绩效考评”机制，健全轮岗交流与容错纠错制度，依托“一人一档”精准识人用人，激励干部担当作为。紧扣新时代好干部标准，坚持“学历与经历并重、能力与业绩并重、组织认可与群众满意并重”，系统推进干部“选育管用”全周期管理，针对关键领域开展专题赋能培训，提升干部适配发展需求的综合素养。面向青年人才，以“学练比”“五小创新”等载体搭建成长平台，深化党员积分制管理与“双培养”工程，在骨干、青年及关键岗位职工中择优发展党员。统筹推进管理、技术、操作三支队伍建设，常态化开展技能比拼、学历提升等工作，构建全员能力提升体系，夯实人才支撑底座。
　　坚守廉洁从业底线，一体推进“不敢腐、不能腐、不想腐”，以“清廉清风”工程营造风清气正政治生态。聚焦项目审批、财务管理、工资奖金分配、合同招投标、煤炭销售五大重点领域，常态化开展专项督查，纵深推进招投标领域专项整治。紧盯“一把手”、领导班子及人财物产供销关键岗位人员，织密重点监督网络，管住关键事、关键人、关键处。高标准推进党风讲评，将“七讲七明确”要求贯穿讲、评、改全流程，嵌入廉洁从业各环节。严格执行“一案一总结、一案一整改、一案一评估”闭环机制，做深做实以案促改、以案促治后半篇文章，以制度刚性约束筑牢“不能腐”的防火墙，推动监督治理常态长效、到底到边。
　　以“和谐聚力”工程凝聚发展共识、厚植家园情怀。推进企业文化阵地建设，高质量完成《企业记事》编纂出版，拍摄《奋进兴峪》专题片，依托主题征文、老照片征集、座谈交流等活动，传承企业精神，凝聚奋进合力。紧盯职工急难愁盼，推进生产区食堂改造、职工澡堂升级、充电桩建设等民生工程，优化薪酬分配机制，让发展成果更多更公平地惠及全体职工。搭建典型选树与成长成才平台，大力宣传表彰先进模范，营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的浓厚氛围。做实职工体检、疗休养、节日慰问等暖心举措，强化人文关怀与心理疏导，持续提升职工的幸福感、归属感与向心力，构筑团结奋进、温暖和谐的发展共同体。