本报记者 王文丽 通讯员 薄云江 田增礼

　　近日，记者从晋能控股煤业集团轩岗煤电公司梨园河矿了解到，长期以来，该矿始终聚焦招投标规范化、降本增效精细化、修旧利废常态化三大重点，以精细化管理打开局面，以务实举措精准发力，持续优化经营管理体系，激发矿井高质量发展的内生动力，推动经营管理工作向纵深发展。
　　思想是行动的先导，落实是成效的保障。该矿将贯彻落实集团公司“15字30条”经营管理措施作为统领各项工作的“总抓手”，坚持形势教育与理念引导并重。通过深入剖析当前煤炭市场的严峻形势与企业发展的机遇挑战，引导干部职工彻底破除“等靠要”的依赖思想和粗放式管理的陈旧观念，牢固树立“精打细算、勤俭节约、提质增效”的经营导向。在此基础上，进一步压实责任链条，推动全员由“生产者”向“经营者”转变，切实增强“人人都是经营主体、个个都是效益创造者”的主人翁意识，为企业高质量发展筑牢坚实的思想根基。
　　在降本增效工作中，该矿坚持“算大账、算细账、算长远账”，树立“大成本”观，建立全要素、全过程、全方位、全员参与的“四全”成本管控机制。一方面，在招投标环节严格把控成本，通过线上寻源、比价竞价，充分发挥规模采购的竞价优势，科学合理把握采购价格、数量和质量，努力实现“少花钱、多办事，只买对的、不买贵的”；另一方面，细化成本管控措施，将成本费用指标分解到部门、队组、岗位，明确管控责任，严控非生产性支出，从节约一度电、一张纸、一吨水做起，将降本增效融入日常工作的每一个环节。
　　修旧利废是“变废为宝”的低成本增效手段，更是践行勤俭节约理念、深挖降本潜力的重要举措。该矿始终坚持“能修不换、能改不买、能复用不丢弃”的原则，积极引导全体职工树立“省下一分钱，就增一分利”的节约理念，扎实推进修旧利废各项工作，着力让每一件废旧物资重获新生，既有效减少了废旧物资浪费，又切实降低了新设备、新材料的采购成本，真正实现了经济效益与生态效益双赢。
　　下一步，梨园河矿将继续深化经营管理改革，持续规范招投标工作，深耕降本增效和修旧利废举措，补齐管理短板、强化责任落实，以更严的标准、更实的作风，推动经营管理工作再上新台阶。