本报记者 孟存田 通讯员 王志鸿 肖金丽

　　近日，晋能控股华越机械公司启动了年轻干部领题攻坚专项培养工作，全力锻造政治过硬、业务精湛、作风优良的高素质年轻干部队伍，为建设“市场化、智能化、创新型”一流现代百年企业筑牢人才根基。
　　本次培养覆盖公司48名年轻干部及新提拔、挂职锻炼干部，紧扣公司生产经营、成本管控、市场开拓、质量提升、安全保障、智能化建设、研发创新、核心技术攻关等重点难点任务，分四大阶段闭环推进。课题选定阶段，各单位结合公司年度“四会”工作部署、核心任务，为培养对象量身定制攻坚课题，力争实现“完成一个课题、精通一项业务、带动一片领域”的培养目标；全面实施阶段，领题干部细化实施方案、明确具体举措、时间节点和预期成效，稳步推进攻坚；总结评估阶段，领题干部全面梳理攻坚成效、剖析问题不足、总结实践经验，形成专项课题报告单；考核验收阶段，专项工作组围绕课题难度、实效性、成长性等维度，实行百分制综合评定，分别由公司主要领导、分管领导、所在单位、日常督导四方权重打分，评定优秀、良好、一般、较差4个等次。
　　在领题攻坚过程中，专项工作组全程管控，通过定期走访、实地调研、专项督导、研讨交流等形式全程跟踪，及时纠偏优化，保障课题攻坚方向精准、节奏可控、落地见效。同时，建立鲜明奖惩激励机制，对评定为优秀的年轻干部予以表彰奖励，对评定为一般及较差的干部开展专项谈话帮扶、督促整改提升，真正做到奖优罚劣、正向激励、倒逼担当。
　　该公司将以此次专项培养为抓手，持续健全年轻干部育选管用全链条机制，把一线攻坚作为成长主阵地，不断强化实践历练、优化培养体系，持续壮大高素质年轻干部队伍，为公司“十五五”高质量开局、长远稳健发展提供坚强组织保障和人才支撑。