本报记者 孟存田 通讯员 李明 崔俊鹏

　　日前，记者从华阳集团一矿获悉，该矿自重新修订《高校毕业生招聘、培养和使用管理办法》以来，加速建设高素质专业化青年人才队伍，通过实施动态管理、常态培养和项目历练等系列举措，为新入职高校毕业生量身打造成长路径，有效激发了创新创造活力，为企业发展持续注入澎湃新动能。

轮岗锻炼筑牢成长根基

　　“过去总觉得高校毕业生来矿上就是‘坐办公室’，现在才知道一线轮岗是成长的‘必修课’。”2024年入职的采矿工程专业毕业生小李感慨道。重新修订的《高校毕业生招聘、培养和使用管理办法》，明确推行“操作岗位轮岗+技术岗位锻炼”双轨模式，新入职高校毕业生需经历一年见习期，深入井下采煤、掘进、机电等五大系统主要队组轮岗实践。小李在见习期内先后参与综采队设备检修、掘进面支护参数优化等工作，累计下井86次，撰写现场观察报告12份，在“理论+实践”的淬炼中快速掌握了井下各系统的生产流程。
　　为打破“薪酬保险箱”，该办法还建立了技术员“能上能下”动态机制：见习期满考评合格者可参与技术员岗位竞聘；入职满三年未进入管理岗位的，保留高校毕业生身份补充至缺员操作岗位。同时严格执行“薪随岗动”，延长见习期薪酬按原待遇的80%执行，若仍不合格则直接定为操作工。“这让我们既有压力更有动力，必须主动学、扎实干，才能站稳脚跟。”刚通过技术员竞聘的通风专业毕业生小张说。

精准赋能提升综合素养

　　“王工程师的‘冲击地压防治案例分析’太实用了，把课本知识和现场难题讲透了！”高校毕业生专题培训班上，2023届毕业生刘畅认真记录着笔记。新办法将常态化培养作为高校毕业生成长的“助推器”，转正定岗后结合企业发展需求与个人职业规划，通过年度轮训与系统跟踪培养双路径提升能力。
　　该矿每年定期举办高校毕业生培训班，邀请中层管理人员、技术专家及外聘学者授课，内容涵盖专业技术、安全管理、创新思维等。去年三季度，该矿聚焦智能化发展需求，开设“智能化开采技术前沿”课程，组织20余名高校毕业生深入智能化综采工作面，与技术人员共同调试液压电控系统，现场解决数据传输延迟问题。此外，各系统同步实施跟踪培养，结合关键岗位任职要求，确保每人每年接受不少于70学时的培训，实现“岗位需要什么就补什么，个人短板在哪里就练哪里”。

实战淬炼锻造技术尖兵

　　“参与‘井下巡检机器人优化’项目后，我对智能化技术的理解从‘纸上谈兵’变成了‘实战攻坚’。”自动化专业毕业生王浩的话语中透着自信。新办法深入推进“项目+团队”培养模式，引导高校毕业生深度参与技术革新与创新创造。
　　围绕企业生产技术设备革新，该矿组建了新装备、新工艺技术攻关团队，吸纳高校毕业生参与课题研究。高校毕业生小崔加入智能化团队后，针对巡检机器人传感器故障率高的问题提出“分区布设+数据融合”优化方案，使设备稳定性提升了15%。同时，将高校毕业生培养与技能大师工作室建设相结合，见习期满后同步纳入工作室，参与技术传承与难题攻克。
　　“人才是发展新质生产力的核心引擎。”该矿人力资源部负责人表示，新办法通过“压担子、搭台子、铺路子”，让高校毕业生在实践中成长、在创新中突破，既为矿井储备了高素质人才，也为青年人才实现价值提供了广阔舞台。随着办法的落地实施，一批批“懂技术、能攻坚、善创新”的青年人才加速成长，为一矿高质量发展注入澎湃动能。