摘要：推动党建工作与生产经营深度融合，是新时代国有企业高质量发展的内在要求。实践中，需将党组织的政治优势、组织优势转化为企业治理效能和发展动能。本文结合基层实际，从组织嵌入、目标同向、载体联动、考核挂钩和队伍共建五个方面，提出具体可行的做法，避免“两张皮”现象，使党建工作真正融入决策、执行与保障全过程，为国企改革发展夯实基础。
　　关键词：国有企业；党的建设；生产经营；融合实践
　　引言
　　国有企业坚持党的领导，关键在于把党建要求嵌入企业运行各环节。当前，不少单位在推进融合过程中仍存在形式化、标签化倾向，党建活动与业务任务脱节，组织作用难以体现。要改变这一状况，不能仅靠口号或会议部署，而应通过制度安排、流程设计和日常实践，让党组织在重大决策中有参与、在攻坚任务中有身影、在队伍建设中有作为。本文立足煤矿物资供应等基层单位实际，探讨可操作、可复制的融合方法，力求使党建工作看得见、摸得着、有实效。
　　一、国有企业党建与生产经营融合原则
　　（一）政治性与实践性相统一原则
　　国有企业推进党建与生产经营融合，必须坚持党的领导这一根本政治原则，同时立足企业实际，避免空泛表态。党组织参与重大决策，不是取代经理层职责，而是在方向把握、风险研判、合规审查等方面发挥作用。融合过程要体现政治要求，更要回应生产、经营、管理中的真实问题，如保供稳价、成本控制、安全生产等。只有将政治优势转化为解决具体问题的能力，党建才不会沦为“空中楼阁”，才能在实践中彰显价值。
　　（二）组织嵌入与流程协同原则
　　融合不是简单叠加，而是将党的组织体系有机嵌入企业治理结构和业务流程之中。从公司党委到基层党小组，组织设置应与行政管理层级、业务单元布局基本对应。在物资采购、仓储管理、配送调度等关键环节，党组织通过参与议事、设立责任区、开展监督等方式融入运行链条。这种嵌入不是外挂式介入，而是内生于管理流程，使党组织在日常运转中自然发挥作用，实现组织功能与业务功能同频共振。
　　（三）目标一致与节奏同步原则
　　党建工作与生产经营必须围绕同一目标展开，保持步调一致。企业年度任务确定后，党建重点应随之明确，如保障重点客户供应、推进数字化仓储建设、优化供应商结构等。在项目启动、攻坚、验收等不同阶段，党组织活动内容相应调整，不搞脱离中心工作的“自选动作”。节奏同步意味着党建安排不滞后于业务进展，也不超前于实际需求，始终与生产经营同部署、同推进、同检验，形成合力而非分力。
　　二、国有企业党建与生产经营融合的具体做法
　　（一）组织设置与业务单元同步覆盖
　　在物资采购部、仓储中心、配送班组等一线单元，凡有3名以上党员的，均成立党支部或党小组。项目临时组建时，同步明确党组织负责人。支部书记一般由部门负责人担任，或由熟悉业务的党员骨干兼任。党组织架构与行政管理体系基本对应，确保工作部署能直达末梢，问题反馈可及时上传，避免党建与业务“各管一摊”。
　　（二）工作目标与经营计划一体安排
　　年初制定生产经营指标的同时，明确党建重点任务。如设定“党员牵头完成5项降本增效举措”“建立3个供应商廉洁共建示范点”“实现关键岗位党员覆盖率100%”等具体要求。月度调度会既通报库存周转率、配送准时率等业务数据，也汇报党员责任区运行情况、主题党日开展内容。目标同下达、进度同跟踪、结果同评价，使党建成为业务推进的组成部分。
　　（三）活动开展与岗位实践紧密结合
　　党组织活动紧密围绕物资供应业务实际展开，避免脱离岗位空谈理论。“三会一课”议题直接取材于当前工作中的难点和堵点，如针对雨季防汛物资调拨延迟问题，组织党员分析仓储布局合理性；就某类机电配件长期积压现象，集体研讨需求预测偏差与供应商协同机制。主题党日不局限于会议室，而是安排在仓库、装卸区或配送调度现场，内容包括参与6S整理、核对供应商最新资质文件、实地踏勘新增运输路线的通行条件等。在迎峰度夏、冬季保供等关键时段，开展“党员亮身份、保供应”行动，每名党员明确包保的物资品类、对接客户及响应时限，并在公示栏上墙接受监督。活动记录以解决问题清单、现场照片、改进前后对比数据为主，不追求形式完整，重在实效。职工看到党员在清库存、优流程、抢时效中带头出力，自然感受到党建不是虚功，而是实实在在融入日常工作的力量。
　　（四）考核评价与绩效结果联动挂钩
　　党建工作纳入部门及个人年度绩效考核体系，明确占比不低于20%。考核内容不以会议次数、学习笔记字数、心得体会篇幅为依据，而是聚焦党组织和党员在实际工作中的具体表现。例如，物资采购部门是否通过党员牵头优化供应商比选流程实现降本；仓储班组是否由党员负责推进库存周转率提升；配送团队是否在保供任务中党员带头加班加点、保障时效。支部书记年度述职需同时汇报组织生活开展情况和参与推动降库存、压缩非生产性支出、稳定职工队伍等业务成效。考核过程由党群、人力、纪检、业务部门联合实施，通过查阅原始记录、访谈职工、比对数据等方式核实成效。最终结果直接运用于绩效奖金核算、先进评选、岗位晋升等环节，使“抓党建是本职、不抓是失职”成为刚性约束，推动各级管理者在谋划业务时同步考虑组织保障，在带队伍时兼顾思想状态。
　　（五）队伍建设与人才培养协同推进
　　党员发展计划与人才梯队建设统筹安排，重点从采购、仓储、配送等一线岗位中识别政治立场坚定、业务能力突出的骨干作为培养对象。新员工入职培训除安排岗位技能、安全规程外，同步设置企业历史、国企功能定位、物资保供使命等课程模块，帮助其理解所从事工作的政治意义。青年员工首次参与应急保供、系统升级、跨区域调运等重点项目时，指定经验丰富的老党员担任导师，围绕操作规范、客户沟通、应急处置等内容进行现场带教。日常工作中，鼓励党员带头参与流程优化提案、设备维护改进、廉洁风险排查等实务。通过岗位锻炼、项目历练和组织培养相结合，逐步形成一支既熟悉党的基本要求、又精通物资供应业务的骨干力量，确保党的事业后继有人、企业发展行稳致远。
　　三、结束语
　　党建与生产经营融合，不是贴标签，而是做实功。其生命力在于是否解决实际问题、是否服务发展大局、是否赢得职工认同。在煤矿物资供应这类保障性单位，更需把党组织作用体现在保供稳链、降本增效、廉洁从业等具体环节中。未来，应继续坚持从实际出发，杜绝形式主义，让党建工作真正成为企业运行的“润滑剂”和“助推器”，在平凡岗位上彰显国企的政治本色与责任担当。
　　参考文献：
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