青联委员说
“绿水青山就是金山银山。在碳市场里，合规做得好，真的能变成真金白银。” ——刘扬

本报记者 王丽娟

　　2020年9月22日，我国在联合国大会上明确提出二氧化碳排放力争于2030年前达到峰值，努力争取2060年前实现碳中和。就在这一年，一名山西姑娘敏锐地捕捉到了这场变革的脉搏，毅然进入全新赛道——碳市场。5年多的时间，她在这个行业站稳了脚跟，也用专业与情怀推动着家乡的绿色低碳转型。她就是省青联十二届、十三届委员，民进会员，上海计然碳科技有限公司山西市场负责人刘扬。
　　从媒体人到教育公益发起人，再到“双碳”领域的拓荒者，刘扬的每一次转身都带着一种朴素的使命感。有人问她为什么总往“难处”走，她的回答是：“青年人的担当，就是在别人还看不清的时候先出发，在别人觉得难的地方找答案。”

精准碳核算让企业从被罚变盈利

　　初入“双碳”行业，刘扬面对的是以煤炭为经济命脉的能源大省。火力发电作为碳排放大户，首当其冲成为全国碳排放权交易市场的管控重点。数据显示，截至2023年年底，我国煤电装机容量约11.7亿千瓦,占全国电力总装机的40%,发电用煤约占全国煤炭消费总量的60%,碳排放量约占全国碳排放总量的40%。
　　“当时，大家对这个新事物很陌生，甚至觉得会给企业增加负担。”刘扬介绍，2021年年底，第一批纳入全国碳市场的重点排放单位面临首次履约，很多企业连基本的计算方法学都搞不明白，更不知道碳配额是什么、怎么算、怎么买。政策要求排放超标的企业必须购买配额，否则将面临处罚，压力可想而知。
　　在这种情况下，刘扬和团队做的第一件事，是挨家挨户为企业算清“碳账”。“我们不要求企业增加额外投入，而是以专业的技术服务帮他们摸清家底、规范数据、提升碳资产管理能力。”通过精准的排放核算和全流程的证据链梳理，帮助企业在主管部门的核查中从容应对。
　　山西多家大型火电企业在接受刘扬团队的服务后，避免了因配额短缺面临的罚款，并将富余配额进行出售，为企业实现相应的盈利。“从被罚到净赚，中间差的不是运气，是专业。”刘扬说。

搭建统一平台统筹盘活集团碳资源

　　单点突破虽好，但难以形成规模效应。随着服务深入，刘扬发现大型能源集团旗下往往有数十家电厂、水泥厂，如果各自为战，效率低下，容易造成内部资源的浪费。
　　“我们不仅要帮企业算清账，还要帮他们管好账，建立系统。”刘扬说。她和团队开始致力于帮企业搭建统一的碳资产管理系统平台，把碳管理从“人治”升级为“数治”，把碳资产的价值最大化。
　　“有一家大型煤电集团，旗下有多家火电厂和水泥厂。过去每家自己管自己的配额，有的缺、有的余，却无法统筹。我们帮他们建了统一平台之后，集团层面直接可以内部调配，富余的配额统一拿到市场上交易，能更好地达到降本增效的效果。”刘扬介绍道。
　　培训咨询、协助建立内部管理制度、搭建数字化管理平台，刘扬实现了从“服务商”到“战略伙伴”的升级。这种“从点到面”的服务模式，让企业实现了全流程的碳排放管控，也让碳资产由负担变成了新的利润增长点。

带领团队跑出青春“加速度”

　　作为省青联委员，刘扬的视野并未局限于商业项目。她深度参与太原低碳论坛、零碳矿山论坛等行业盛会，与国内外专家交流前沿技术。深入参与山西省“零碳矿山”示范项目，为首批试点矿山提供碳盘查、节能降碳建议和人员培训，助力传统矿业迈向绿色发展新路径。
　　记者了解到，由她执笔撰写的《关于山西省发展可持续航空燃油（SAF）促进绿色转型的意见》，被省政协采用。在这份建议中，她提出，山西完全有能力抓住SAF这个新兴赛道，把传统能源优势转化为绿色产业优势，在全国航空清洁燃料的布局中抢占一席之地。“山西不能只做能源供应的‘大后方’，要抢占绿色能源的新赛道。别人刚起步，我们有家底，这是机会。”刘扬说。
　　尽管工作繁忙，刘扬始终没有丢下公益初心。过去发起家庭教育公益讲座，现在参加关爱自闭症儿童活动、走进高校与青年学子交流“双碳”理念，她一直用实际行动践行着“一代人有一代人的担当”的信念。
　　2020年入行的她，如今已是山西“双碳”领域的重要推动者。她把上海的前沿理念带回了山西，用实实在在的业绩让企业看到了绿色发展的价值，也用技术和服务，真正帮企业把碳资产变成竞争力。在这条绿色低碳的长征路上，这名80后青联委员，正带领团队跑出属于她们自己的青春“加速度”。