本报记者 孟存田 通讯员 李明 崔俊鹏

　　班组是企业发展的“细胞”，是安全生产的前沿阵地。近日，华阳集团一矿以深化班组建设为抓手，通过夯实基础管理、建强后备梯队等系统性举措，不断提升班组管理专业化、精细化水平，为企业安全高效发展注入强劲动力。
　　该矿严格遵循《华阳集团一矿班组建设管理办法》，将规范化要求贯穿班组长管理全流程。通过明确任职标准、规范任免程序、推行持证上岗等措施，确保班组长队伍“选得准、用得好、管得严”。同时，以“五型六化”（即：安全型、高效型、学习型、创新型、和谐型；安全管理精细化、全员素质专业化、管理方法现代化、创新管理成效化、文化孕育特色化、考评工作常态化）班组创建为核心，常态化开展“创先争优”活动。通过设立“星级班组”流动红旗、开展班组技能比武等形式，营造比学赶超氛围。“班组管理有了硬杠杠，从班前会流程到井下作业标准都有章可循，大家干工作更有方向了。”综采一队班组长表示，标准化建设让班组效率提升了近15%。
　　针对部分班组长期存在的“单兵作战”困境，该矿人力资源部创新推行后备班组长备案登记制度，构建起人才储备“蓄水池”。按照“业务精、能力强、责任心突出”的选拔标准，通过理论考核、实操比武、民主测评等环节，从一线员工中筛选优秀人才纳入后备库。为促进后备人才成长，该矿持续实施“导师带徒”培养计划，安排经验丰富的现任班组长进行“一对一”传帮带，并通过轮岗实训、专题培训等方式提升后备人才综合能力。“以前觉得班组长遥不可及，现在有了明确的成长路径，我要争取早日通过考核！”刚入选后备库的掘进二队青年员工小张信心满满地说。
　　该矿建立了后备班组长激励机制，将培养成效与薪酬待遇、晋升通道挂钩，考核优秀的后备人员优先推荐任职。同时，通过季度述职、动态评估等方式实时掌握后备人员成长情况，确保“选得出、用得上、留得住”。
　　截至目前，班组自主管理能力显著增强，员工干事创业热情持续高涨，为企业高质量发展筑牢了坚实根基。“下一步，我们将继续完善班组建设长效机制，以‘小班组’释放‘大能量’，为全力打造高水平安全一矿、高质量高效一矿、高规格创新一矿、高标准绿色一矿、高品质幸福一矿贡献力量。”该矿人力资源部负责人表示。