本报记者 刘琴 文/图

　　在山西圆通速递有限公司长治分公司，日均百万票快件从这里集散中转。作为区域规模最大的快件分拨中心，高效运转的背后，是一套严密完善的安全管理体系。“快递行业节奏快、风险多，安全就是发展的生命线。”该公司安全监察部负责人杨晓琦说。2025年，他牵头搭建了全域安全管理体系，实现安全生产、寄递渠道“双零事故”，用坚守与实干获评“长治市劳动模范”。

深耕现场排查隐患 筑牢全域安全防线

　　快递分拨中心货流密集、作业环节繁杂，机械运转、车辆通行、用电用火等风险点交织，安全生产容不得半点松懈。履职以来，杨晓琦始终恪守“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，把员工生命安全和企业财产安全放在首位，常年扎根作业一线开展管控工作。
　　结合行业重大安全隐患专项治理行动要求，杨晓琦对照相关安全判定标准，划分消防安全、作业安全、车辆安全、电气安全、管理体系五大治理板块，开展拉网式隐患排查整治。2025年，全年累计排查各类安全隐患485条，严格执行闭环整改机制，隐患整改率达100%，整改及时率91%，实现重大安全隐患动态清零。针对分拣设备安全短板，他依照企业管理规范，为传送带、滚筒等外露运转部件加装防护装置，在高空作业区、机械操作区增设安全警示标识，从硬件上防范机械伤害、高处坠落等事故。
　　园区外场车辆管理曾是安全管控难点，车辆乱停、违规操作等问题时有发生。杨晓琦因地制宜组建了由1名专职、7名兼职人员组成的车辆管理小组，细化车辆指挥标准流程，编制专项培训教材，全年开展驾驶员安全教育12场。同时完成全场安全标识更新全覆盖，推行动车手环管理制度，规范装卸、动车作业流程，让车辆通行、停靠、作业全程有规可依，全方位夯实现场安全根基。

创新管理强化宣教 激活全员安全意识

　　“绝大多数安全事故都源于人的不安全行为，抓安全，先要抓思想、抓习惯。”杨晓琦说，安全管理既要靠制度约束，更要靠意识提升。为此，他创新工作方法，从教育培训、现场监管、制度落地三方面发力，推动安全理念入脑入心。
　　为提升全员安全素养，杨晓琦制定了常态化培训计划，围绕岗位风险、操作规程、应急处置、事故案例等内容，全年组织安全教育培训36场，累计参训14000余人次。培训摒弃生硬说教，结合车辆伤害、触电、摔伤等典型事故案例，对照各岗位作业场景剖析原因、讲解对策，让员工直观认清风险、掌握技能。他坚持每月召开安全改进会议，复盘工作漏洞、优化管控举措，推动安全管理持续提质。
　　依托智能化手段赋能监管，是杨晓琦提升工作效率的有力举措。他引入智能抓拍系统，针对高栏车装卸、月台违规站人、员工违规攀爬、着装不规范等高频问题设置智能识别，全天候监督现场作业，及时纠正违规行为。
　　与此同时，在全班组推行岗前“三确认一重复”制度，要求班组长每日开工前确认员工状态、着装、设备情况，反复重申岗位最大风险点。日复一日的常态化提醒，让规范操作成为全体员工的自觉行为。
　　为压实安全责任，杨晓琦全面梳理岗位职责，推动全岗位安全生产责任制落地，全体员工均签订安全责任书，新员工入职第一环节即为安全培训与责任签约。严格落实“三管三必须”要求，按照“谁使用、谁负责”的原则，清晰划分各部门、各班组安全履职范围，明确工作标准与考核细则，构建起层层负责、全员参与、齐抓共管的安全管理格局。

严守寄递安全底线 明确安检岗位要求

　　寄递渠道安全事关公共安全与社会稳定，作为快递行业安全管理人员，杨晓琦始终站稳政治立场，严守寄递安全底线，严把快件出入关口，全力护航行业平稳运行。
　　作业现场机械、车辆往来频繁，容不得半点马虎。杨晓琦说，安全不是一句口号，而是藏在每一个操作细节里。现在每次上岗前，大家都会互相提醒安全要点，规范穿戴劳保用品、按流程操作。
　　面对新形势下寄递安全管控要求，杨晓琦主动升级硬件设施，完成1台智能安检机改造升级，借助智能设备提升快件查验精准度。针对电信诈骗快件传播风险，他组织全员开展涉诈安全专项培训，明确安检岗位工作要求，对批量轻薄件加大抽检力度，从源头阻断涉诈快件流通。
　　每逢春节等重要节点，杨晓琦便提前谋划、周密部署，节前组织全体安检人员开展烟花爆竹识图专项培训，细化进出港快件管控方案。针对重点线路进港快件实施全面抽检，联动操作班组强化出港快件排查，严防违禁品流入寄递渠道。
　　从隐患排查到体系构建，从全员宣教到智能管控，从生产安全到寄递安保，杨晓琦以一名基层劳动者的务实坚守，在平凡岗位上做出不平凡的业绩。他表示，安全工作永远没有终点，今后将继续探索安全管理新思路、新方法，加强员工的个性化安全引导，持续优化管理体系，以更严谨的态度、更扎实的举措守护企业安全发展。