本报记者 毛明辉

　　在现代化煤化工园区内，管线纵横、设备有序运转，每一次工艺调试都考验着技术人员的耐心与责任心。湖北晋控气体有限公司是晋能控股装备制造集团布局湖北的重点煤化工基地，也是区域煤基清洁能源与精细化工龙头企业。
　　生产线平稳运行的背后，离不开一线技术人员的长期坚守。1991年出生的李朋朋于2013年入职，始终扎根生产一线，伴随企业从项目建设、试车投产迈向稳产高产。他从普通调度员成长为公司调度室主任、生产环保部副部长，全程参与企业重大项目建设与技改升级，获评晋能控股装备制造集团青年五四标兵，是新时代产业青年的优秀代表。

扎根一线攻坚 守护项目投产安全底线

　　化工项目工序繁杂、交叉施工多，任何疏漏都将影响进度与安全生产。李朋朋始终坚持“问题在现场、解决在一线”，急难任务主动冲锋。
　　2023年，企业煤气化、总氨产能升级项目进入攻坚阶段。作为项目协调督办员，他紧盯施工全流程，动态跟踪项目节点，累计编制209期项目日报，形成完整进度台账，为企业科学调度提供了支撑。同年11月，他牵头负责装置PSSR 开车前安全审查，连续三个月扎根现场逐项核查，排查各类隐患89项，整改高风险隐患60项，指导车间完成286项问题自查整改，筑牢投产安全防线，获公司PSSR工作特殊贡献奖。
　　2024年，项目进入试车降本阶段，李朋朋牵头9.8MPa动力蒸汽管线吹扫工作。通过优化施工方案、分段精准管控，项目较计划提前3天完工，吹扫用汽量从15000吨降至6891.7吨，节约生产成本194.6万元。投料试车冲刺阶段，液氮洗系统突发降温异常，多方排查未能定位故障。李朋朋深夜驻守现场，凌晨逐条排查管线，找到堵头未拆除的隐蔽隐患并快速处置。5月15日，项目全流程贯通，顺利产出合格液氨，企业正式迈入稳产阶段。

锐意创新破局 激活绿色提质增效动能

　　安稳运行是基础，工艺优化是增效关键。扎根现场多年，李朋朋熟悉整套装置的运行痛点，持续推进技术革新，成为企业节能降碳的骨干。
　　作为核心参与者，李朋朋深度推进两大重点技改项目：系统有效气增值回收项目年创效益超6800万元，蒸汽系统优化改造项目年增收2217万元，成为企业绿色生产的标杆。同时落地6项精细化技改，推进蒸汽梯级回用、优化燃料气分配方案，提升能源回收效率。他还发现液氮洗检测短板，提议增设甲烷微量分析测点，补齐工艺管控盲区。
　　安全生产常抓不懈。2025年高空巡检期间，李朋朋及时发现冷箱安全阀、进口管线两处重大隐蔽隐患，第一时间处置整改，规避重大安全风险。在企业首次全系统大修中，他牵头编制了全套开停车方案，组织风险推演，保障大修安全高效实施，为装置长期稳定运行夯实了基础。

精耕精细管理 锻造过硬生产调度铁军

　　装置稳产离不开标准化管理与专业队伍。随着企业产能扩大，构建高效调度体系迫在眉睫。2024年2月，李朋朋担任公司调度室主任，全面重塑调度管理制度，修订23项管理规定，优化4套开停车方案，完善各类台账模板。创新推行“两小时生产动态汇报”机制，建立异常工况分级响应体系，推动调度管理从经验化转向标准化、精准化。
　　2025年9月，李朋朋任职公司生产环保部副部长。他持续加强人才梯队建设，通过案例复盘、实操培训锤炼队伍，迭代各类应急预案，打造一支反应迅速、业务精湛的调度队伍。依托科学管理，企业顺利完成90万吨总氨年度目标，完成率101.80%，装置负荷、产品单耗、安全运行时长等指标均创历史最优。
　　从项目攻坚先锋，到技改创新骨干、精细化管理带头人，李朋朋立足岗位精益求精，直面难题奋勇攻坚。如今的李朋朋依旧坚守在生产一线，以新时代青年产业工人的担当守护安全生产、赋能智造升级，在晋控集团高质量发展道路上书写着不负韶华的青春答卷。