本报记者 陈彤

　　近日，山西建投建工集团召开 2026年人才建设工作大会，全面回顾一年来人才强企战略实施成效，科学部署下一阶段人才建设重点任务，以高效能人才优势为企业转型发展注入动能。
　　该集团党委书记、董事长贾红军对人才建设工作取得的阶段性成效给予肯定，并围绕企业“十五五”开局起步的战略需求，就进一步提升人才工作质效作深度交流。他表示，在破解转型人才紧缺难题方面，要细化实施“三个一批”工程，新入职员工培养一批，优先选取专业对口的新员工充实到转型项目；传统业务员工转型一批，引导骨干人才向各转型业务领域突破，快速适配全新业务赛道；成熟专业人才引进一批，有力缓解阶段性用人难题。在企业人才培养方面，要分层精准培养，构建“集团公司—分（子）公司—个人”三级人才管理机制。要强化顶层设计，科学规划人才的“选、用、育、留”全周期管理工作；持续引进各类高素质专业人才；细化做实“四位一体”职业发展规划，高标准开展“培英、精英、领英”培训，持续提升广大职工的综合素质和业务能力；刚性实施“两级考核机制”，构建公平公正、开放透明的内部平台。
　　该集团党委专职副书记、副董事长、工会主席王与阁作题为《聚力管理增效 厚植发展动能 以高效能人才优势赋能高质量转型发展》的工作报告。报告全面梳理了一年来人才工作的实践成效，深入剖析了人才工作短板，从优化人才结构、完善“选拔—培育—选任”闭环机制、深化用工合规专项治理、强化薪酬激励联动机制四个维度对下一步人才工作作出系统部署，加快构建“引有精度、育有厚度、用有力度、留有温度”的全链条人才工作新格局。
　　人力资源中心人员作《“十四五”人力资源分析报告》，对“十四五”期间人力资源基本情况、业务数据进行深度分析，并根据人才建设过程中发现的问题短板，系统部署“十五五”期间的优化方向和具体举措。其间，人才工作优秀代表分别立足分公司、项目人才培养及新员工个人成长作典型发言。
　　立足高质量发展新征程，该集团将以“四聚焦三践行五管理”战略纲领为指引，持续深耕人才强企战略，全面激发人才队伍活力，为加快建成“国内一流城市综合运营服务商”夯实人才根基、汇聚奋进力量。