本报记者 陈彤

　　近日，山西建投建工集团举办了第八期项目“铁三角”精英人才赋能提升培训。培训特邀中交一公局城市与房建事业部总经理、中国施工企业管理协会工程建设行业培训专家张方，国家高级人力资源管理师、建工行业实战派管理培训师、中国金话筒“金牌讲师”姚光林授课，课程设置兼顾技术引领与团队协作，助力学员在复杂环境中提升统筹协调与应变承压能力，实现专业精进与管理效能双向突破。
　　张方以《科技创新与技术创优》为题，采用“政策解读+案例复盘+实务指导”相结合的方式，系统解读国家及国资委层面科技创新战略部署，深入剖析未来建筑业在装配式建筑、建筑人工智能、3D打印等方向的发展趋势，围绕“百项新技术”运用清单、QC成果撰写、工法开发、科技论文写作及专利申报等核心内容详细讲解了从课题申报到成果转化的全流程管理要点，并结合实际案例生动展示了技术创新如何赋能项目生产、提升工程品质，助力参训学员强化“技术即生产力”的创新意识，为今后推动项目技术创新与创优工作厘清了路径、提供了抓手。
　　姚光林以《项目“铁三角”沟通艺术与压力管理》为题，紧扣项目一线实际，系统讲授了“铁三角”角色认知与协同痛点，向上向下及跨部门沟通的“1/2/4/5法则”，对外与业主、监理、设计院、分包方等各方主体的沟通策略与协作矩阵，并深入解析了项目管理层压力溯源、情绪管控技巧及团队减压赋能机制。通过多个实战场景模拟，引导学员在互动中掌握高效沟通与快速决策的方法，有效增强换位思考与主动沟通意识，掌握情绪降温、压力疏导等实用技巧，为促进“铁三角”深度融合、提升团队协作效能提供了有力支撑。
　　夜间培训时，各小组在前期结构化研讨基础上开展内部深度交流，对研讨成果进行系统梳理与优化完善，进一步凝聚团队共识，形成更具针对性与可操作性的优化方案，为后续成果汇报奠定了坚实基础。
　　本次培训引导学员强化创新创效意识，掌握成果提炼、高效沟通与压力疏导的实战方法，为破解一线管理痛点提供了系统工具。该集团将持续推动培训成果转化，引导学员将创新思维与协同机制深度融入项目管理实践，切实提升团队作战效能与项目创优水平，为集团“十五五”战略目标的实现注入强劲动力。