本报记者 陈晓平 通讯员 启民

　　从“读懂设备”到“掌控规律”，10年不是简单的时间刻度，而是山西西龙池抽水蓄能电站青工王根超和设备部电气班在现场反复摸索，用青春勇担当的过程。

扎根一线勇担重任

　　自2016年8月参加工作以来，王根超一直扎根在电气专业一线，负责熟悉设备、学习规程、处理缺陷等基础工作。随着机组大修和设备升级改造陆续展开，工作节奏陡然加快，电气检修、缺陷消除、试验调试和技术改造交织在一起，他面对的不再只是按规程完成一项工作，而是如何在复杂的系统中找到问题、推动问题解决。
　　从技术人员到班组长，变的不只是职位名称，更是责任半径。王根超要同时盯住人员协同、技术准备、施工质量、试验条件和安全风险。越是难度大的任务，越不能把希望寄托在临时处置上，必须把准备工作做在前面，把逻辑弄透，把每一个可能影响结果的细节压实。

迎难而上攻坚克难

　　2025年至2026年，电气班进入一次、二次设备集中升级改造攻坚期。发电机组保护系统、励磁系统、调速器电气系统、故障录波系统、SFC系统相继实施改造的同时，发电电动机通风系统、定子线棒及消防、消防水和消防控制系统等工作同步推进。项目密集、接口交错、工期紧张，压力贯穿每一个环节。
　　最先需要攻下的，是发电电动机这一核心设备的“硬骨头”。王根超和班组围绕转子历史问题，开展针对性治理；围绕定子通风系统，参与优化改造，改善线棒端部温度状况；通过定子线棒改造，进一步消除绝缘老化，机组运行过程中发生严重故障的隐患。
　　当改造范围延伸至二次系统，挑战从“看得见的设备”转向“看不见的逻辑”。王根超和班组一方面配合项目实施和厂家调试，另一方面坚持把技术逻辑掌握在自己手中：改造前，反复核对图纸、端子和逻辑；改造中，盯紧接线、保护定值、信号传动和风险控制；改造后，再通过分系统试验、联调试验和运行验证，确保每一项功能真正落地。
　　真正的考验，集中在试验投运的关键时刻。“现场没有捷径，越是复杂的系统，越要把功夫下在前面。”在王根超和班组的协同下，多项改造任务顺利完成，相关试验一次通过。每一次成功投运，都不是终点，而是下一项改造启动前更深、更细的复盘。

甘于奉献追求卓越

　　技术攻坚最能考验人，也最能锻造队伍。王根超意识到，复杂任务不可能靠一个人完成，班组的整体能力才是最可靠的底气。于是，他把技术准备、现场实施和事后复盘串成闭环：结合具体任务讲设备、讲逻辑、讲风险；把完成工作中的问题和经验及时沉淀；出现不同意见时，从图纸、规程和试验依据上寻找答案。慢慢地，班组成员从被动完成任务转向主动思考、主动补位，从各自处理分工转向围绕系统目标协同攻坚。这种改变，是一项项硬仗磨出来的责任意识。有人负责梳理图纸和技术资料，有人紧盯接线和试验条件，有人反复核对保护及控制逻辑；在需要连续作业的关键阶段，大家共同守住质量和安全底线。
　　对西龙池电站而言，改造工作的价值不止于解决眼前问题，更在于形成可以服务行业的实践经验。作为国内最早高水头抽蓄的实践之一，该电站在运行和改造中遇到的问题及对问题原因、实施路径和风险控制的总结，能够为后续类似项目的设计优化、施工组织和运维管理提供借鉴。
　　对王根超和设备部电气班来说，守住西龙池电站安全稳定运行，是最基本的职责；把高水头抽蓄改造中验证过的做法、解决过的问题和控制过的风险，沉淀为同行可借鉴的经验是他们努力承担的行业责任。
　　2025年，凭借出色的表现和卓越的贡献，王根超获评“忻州市劳动模范”，并获得集团公司先进工作者、五四奖章等荣誉。
　　新型电力系统建设对调节能力、装备可靠性和自主运维能力提出了更高要求。西龙池电站的每一次升级、每一项攻坚，都是为能源转型助力。王根超和同事们将继续扎根现场，以更可靠的设备保障、更扎实的技术积累，为服务山西能源转型、支撑新型电力系统建设贡献力量。