本报记者 陈彤 通讯员 郝丽亚

　　10月8日，记者从晋能控股集团了解到，该集团天庆公司依托大师工作室、班组课堂、技能比武等，助力一个个岗位新人快速成长，为企业高质量发展汇聚青年力量。
　　在人才培养的道路上，该公司“朱如林大师工作室”始终走在前列。工作之余，朱如林会主动召集车间员工集中学习，有针对性地开展焊接技能教学，把自己多年积累的实操经验、故障处理方法等毫无保留地传授给新员工，带动全员主动学技能、练本领，为公司持续培育了一批能力过硬的技能人才。
　　为让新员工快速掌握岗位技能，该公司电仪车间坚持在干中学、在学中干，把检修现场、设备运维一线变成实战课堂。新员工刚入职时，对仪表校准、设备调试一知半解。每次现场作业，仪修班长都会带着他们守在设备旁，一点一点讲解示范。此外，车间还开设了班组“微课堂”，鼓励全员上台分享实操技巧、故障处理经验、岗位心得体会。从前的被动听课，变成了主动分享、互相取经，班组整体技术水平和工作效率稳步提升。
　　该公司质量检验中心把规范操作、精准检验融入日常工作。依托成熟的师带徒机制，由技术骨干牵头复盘，梳理汇总日常操作中的易错点、难点、突发问题，整理成电子台账，在工作群分享，方便大家随时看、随时学，形成发现问题、分析问题、解决问题、复盘提升的完整闭环，真正做到互帮互学、共同进步，主动练兵在质量检验中心蔚然成风。不少员工利用下班时间留在实验室实操练习，比技能、比规范、比效率、比质量，全员操作水平不断提升，个个养成了严谨细致、精益求精的工作习惯。