本报记者 刘琴 通讯员 杨利军 王江

　　人才是企业发展的第一资源，也是推动高质量发展的核心引擎。10月15日，记者从潞安化工集团余吾煤业公司获悉，近年来，该公司紧扣新时代煤炭行业智能化、绿色化转型需求，坚持“党管人才”原则，通过构建系统化培养体系、搭建多元化成长平台、创新激励考核机制，成功将青年人才从“生力军”锻造为企业的“主力军”，为矿井安全高效生产注入了强劲动能。

精准施策 构建全链条培养体系

　　该公司摒弃传统粗放式的人才管理模式，转而实施精细化、个性化的培养策略，确保每名青年员工都能找到适合自己的成长路径。
　　量身定制，实施“阶梯式”培育。该公司深入分析员工的个人特点、专业优势及职业倾向，出台了《余吾煤业公司高校毕业生培养及管理办法》，明确培养路径。从资源投入、平台搭建到导师配备，全方位为青年人才保驾护航。通过“基础技能+专项技术+创新能力”的三阶培训计划，实现从校园人到职场人的平稳过渡。
　　深化“导师带徒”，传承工匠精神。“师带徒”是筑牢人才根基的关键举措，该公司严格筛选政治素质高、业务能力强、经验丰富的劳模工匠和技术骨干担任导师，与新员工签订《导师带徒协议书》，资深导师与新员工结对，明确培养周期，采用“井下实景教学+课后案例复盘”双轨模式，帮助新员工通过考核并具备独立上岗能力。
　　强化基层锻炼，扎根一线成才。该公司坚持“在一线锻炼、在一线成长”的理念，要求青年人才沉下身子，深入采掘工作面。通过月度、季度考核督促青年员工快速掌握煤矿全流程技术。

平台赋能 激发创新创造活力

　　该公司注重搭建多元化的实践平台，让青年人才在实战中经风雨、见世面、长才干。
　　打造“创新高地”，促进技术攻关。该公司将矿压治理研究中心、瓦斯治理技术应用示范基地及芦盛亮劳模创新工作室等整合为“创新高地”。矿压治理研究中心主任师芦盛亮创新提出“望—闻—问—切—疗—验”矿压治理模式，保障矿井安全生产；依托“技能大师工作室”，技能人才裴鑫鑫在全国煤炭行业职工技能竞赛中斩获特等奖第二名，朱军、李秀金等在国家级竞赛中载誉而归。
　　推进智能化应用，培养复合型人才。面对行业技术迭代加速的趋势，该公司成立了AI鲲鹏工作室，积极引入AI本地化场景应用，建立关键技术任务“揭榜挂帅”和“赛马”机制，启动“鲲鹏培养计划”。鼓励青年员工参与人工智能技术在矿井安全监测、设备运维中的场景落地，培养既懂煤炭开采又精通信息技术的复合型人才。
　　以赛促学，营造比学赶超氛围。该公司深入推进“全员岗位大练兵”，搭建公司、队组、班组三级技术比武平台，将课堂搬到一线现场。

机制创新 优化人才发展生态

　　为确保人才“引得来、留得住、用得好”，该公司在评价与激励机制上大胆创新，破除体制机制障碍。
　　打破壁垒，建立多维评价体系。该公司建立了“理论考试+实操考核+业绩评定”三维评价体系，打破“唯学历、唯资历”的限制。通过干部积分考评机制，遵循“简化程序、加大力度、突出实效”原则，严格落实奖优罚劣，营造出“能者上、庸者下”的良好用人风气。
　　正向激励，让实干者有奔头。该公司将创新成果与薪酬待遇、晋升通道直接挂钩。对技术攻关带头人给予专项奖励，对在技能大赛中获奖的员工提供物质与精神双重激励。该公司供电三队打造“技师榜”，机运二队组建“技术帮扶小组”，运销科开展“岗位练兵”，形成了“培养一个、带领一群、示范一片”的乘数效应。
　　人文关怀，增强归属感。除硬性制度，该公司还注重软环境建设，通过召开高校毕业生座谈会，搭建沟通桥梁，解决青年人才在职业规划、生活适应等方面的困惑；通过谈心交流、困难帮扶等措施，让青年员工感受到组织的温暖，如掘抽二队生产一班申云强班组形成的“家文化”，极大地增强了团队凝聚力。
　　从“新手”到“大师”，从“跟随者”到“领跑者”，余吾煤业通过一系列务实举措，让青年人才在煤海深处绽放光芒，将人才优势转化为创新优势、竞争优势和发展优势，在全面建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭领军企业的征程中书写更多“人才兴企”的精彩答卷。