本报记者 陈彤 通讯员 兰浩然

　　近日，记者从晋能控股集团了解到，作为省属重点能源国企，该集团树牢“三个持续”治企兴企理念，充分运用“两个融合”工作方法，发挥优势，主动担当，攻坚克难，推动煤炭生产、外运畅通、电力稳发、供热备冬四条战线协同发力，以全链条闭环管理做实做细能源保供各项工作，用实际行动发挥好国家能源供应的“压舱石”“稳定器”作用。

保产提效筑根基

　　地下数百米的综采工作面，是保供的第一战场。
　　在煤业集团同忻矿，8206初采、8317悬顶两大生产环节同步攻坚，跟班班组持续优化“两轮分组间隔放煤”工艺，每一道工序严格对标精度标准。新投用的千米钻探设备为安全生产装上“千里眼”，使探巷作业耗时大幅压缩。同忻矿坚持科技提效与精细管理双轮驱动，全力实现多出煤、出好煤，以稳产高产为保供大局夯实资源根基。
　　在另一座保供主力矿井——马道头煤业公司，成立了保产工作领导组，主要领导挂帅牵头，落实包保责任制，管理人员下沉采掘一线，紧盯地质条件、设备状态、人员出勤、物资保障，科学分解产量任务，现场破解生产堵点，做到当班问题当班处置。同时，完善人员物资、安全应急各类预案，搭建联动响应机制，常态化隐患排查与实战化演练并举，严守“不安全不生产”红线。马道头煤业持续优化采掘衔接、作业工艺，推行数字化精细化检修，强化产、装、洗、运、销协同管控，从严从细抓好放煤管控、煤水分离、洗选提质，优先按照电煤标准组织洗选，实现安全稳产与提质增收同步。

运销通畅保供应

　　保供既要产得出，更要运得走。煤业集团煤炭运销总公司将长协电煤保供摆在突出位置，紧扣供需、调运、港口三大关键环节，推动产运销全链条协同提效。供需对接突出一个“准”字，与各大电力用户建立常态化沟通渠道，足额落实销售计划；铁路调运突出一个“畅”字，主动对接铁路部门争取运力支持；港口周转突出一个“快”字，实行24小时值班值守，实时更新港口库存，精准匹配车船节奏，持续压缩下水煤周转周期。
　　在阳泉公司销售调度中心，一个个调度指令从这里下达，串联起煤矿、发煤站点、物流、销售全环节。该公司将中长期电煤合同履约作为首要政治任务，优先保障民生用电、主力电厂及重点工业用煤需求，分类分级精准调配资源。与此同时，服务关口持续前移，推行重点用户一对一驻点服务。业务人员常态化跟踪下游企业库存、日耗水平，精准调整发运计划，严守煤质与价格两条红线，切实缓解下游企业用能压力。

严查细治迎寒潮

　　源源不断的煤炭送入电厂，既要转化为稳定电力守护万家灯火，也要提前备足热源迎接冬季寒潮。集团公司各发电企业扛牢电力、供热双重保供职责，一手抓发电机组可靠运行，一手抓供热系统“冬病秋防”。各电厂抓实燃料接卸与分区堆放工作，优化输煤系统运维，提前处置季节性问题，保障机组燃料供应充足。电气、热控、机务专业协同联动，对主变、高厂变、保护装置、直流及不间断电源装置系统逐项核验，规范各类设备切换试验流程，消除设备隐患，确保发电机组关键时刻“顶得上、发得出”。
　　作为区域重要热源，长治发电公司全面铺开秋季大检修。热网首站开展多专业联合隐患排查，完成电动机控制中心控制柜清扫预试、电机传动校验、循环泵回路检查、供热仪表校准；对8台核心热泵逐台校验联锁保护、核查阀门状态、测试换热效率，疏水系统提前试运，分段修复管道阀门保温。全厂汽、水、油管道及伴热电缆完成拉网式排查，为原煤仓、各类泵体配齐防冻设施，更换锈蚀失效配件，修补输煤廊道漏点，对配电室门窗严密性开展专项检查。逐一核对关键系统运行参数，输煤系统重点排查皮带、落煤筒、堆取料机，确保煤仓保持高料位储备。此次秋检坚持边查边改、闭环销号，为电力持续输出、千家万户温暖过冬筑牢硬件根基。
　　在环环相扣的能源保供链条上，集团公司以实打实的行动证明，国家能源保供的“压舱石”稳得住、顶得上、靠得牢。