强基固本聚合力 系统治理筑防线

　　本报记者 刘琴 通讯员 李鹏 杨利军
　　
　　7月13日，记者从潞安化工集团余吾煤业获悉，今年以来，该公司坚持以人为本、安全发展，牢固树立“风险可控、事故可防”的安全理念，凝聚共识，以强化素质提升为基础，狠抓闭环管理，加强安全生产责任落实，全面健全完善安全管理体系，推动企业高质量发展。
　　
　　理念引领 凝聚共识
　　
　　该公司牢牢抓住思想引领这个 “总开关”，持续巩固深化“风险可控、事故可防”的安全理念，不断增强全体干部职工的主动安全意识。
　　该公司始终将学习安全理念作为重中之重，通过深入交流研讨，引导全体干部职工深刻认识到安全生产的重要性，增强守牢安全底线的高度政治自觉、思想自觉、行动自觉。要求各级领导干部要坚定不移把安全生产工作摆在一切工作的首位，围绕精益思想指导下的“算账”文化，不断规范一体化融合体系平台运行，把“安全是最大的效益”与算好“政治账”“安全账”“民生账”有机结合。
　　进一步将安全文化融入生产队组的安全管理中，大力宣传生产岗位主动排查事故隐患、主动制止“三违”行为的典型事迹，全方位传播安全好声音、宣传安全好榜样、讲述安全好故事，让职工走有所听、看有所悟、心有所念，激发全员树立主动抓安全的意识；持续开展“安全生产月”“安康杯”、消防宣传月、安全大讲堂等系列活动，发挥“安心奖”、评先选优等激励手段，增强全员敬畏生命、敬畏规章、敬畏职责的思想意识。
　　
　　素质提升 固本培元
　　
　　该公司扎实推进全员化、全覆盖、系统化的素质培训工作，有效做好“一岗一卡”应知应会基础工作，充分运用“六查”工作法，不断提高企业安全管控水平。
　　利用VR实训、手机端培训系统、创新工作室等多渠道，采取聘请专家学者举办讲座、与科研合作单位开展技术交流等多种形式，强化对前沿技术的学习和理解，同时采取“走出去、请进来”的方式，通过现场借鉴和交流学习，进一步抓好新设备、新技术、新工艺的培训应用，培养一支懂技术、爱钻研的专业技术人才队伍。
　　扎实做好以岗位作业标准化为抓手、岗位风险辨识为落脚点、“一岗一卡”为基础的应知应会学习培训工作，提高现场作业人员遵法守规、遵岗执标的主动安全意识，进一步做到安全责任、风险预判、安全培训、应急避险、应急处置“五到位”。进一步完善隐患排查治理制度，深入查找安全责任漏洞，补齐管理制度短板，形成“隐患排查、追溯分析、溯源结论、追究考核、整改落实、改进提升”的闭环管理模式，营造主动抓安全的良好氛围。
　　
　　压实责任 闭环管理
　　
　　围绕“三管三必须”要求，该公司强化安全生产责任落实，坚持做到问题解决在一线、服务跟进在一线、责任落实在一线，打通安全管理“最后一公里”。
　　狠抓全员安全责任落实，进一步强化管理主体责任、业务保安责任、安全监管责任、安全保障责任、网络化包保责任，持续完善管理人员“三清单”和岗位巡查清单、安全确认清单，对照责任清单，照单履职，将清单作为全员工作行为的标准。同时，将安全责任落实到班组、岗位、个人，形成一级抓一级、一级保一级、层层抓落实的安全管理格局，以实际行动确保安全生产形势持续稳定向好。
　　与此同时，完善“网格化”包保制度，让包保工作横向到边、纵向到底，分系统、分人员、分专业、分头面进行责任划分，实行相近专业人员进行包保，相关系统人员进行“组团”，多专业人员相互配合，充分发挥包保人员的长处和优势，做到术业有专攻，互补互通，全面完善各级管理人员多条线、多层次、全方位督导安全生产的包保管理模式。
　　坚持严管和厚爱结合、激励和约束并重，完善安全评价考核体系，通过月通报、季点评、年考核，对履职过程和履职结果进行综合评价，以检查考核推动安全责任落实，促进安全管理提升。
　　安全重于山，责任大于天。余吾煤业将团结奋进、守正创新、行稳致远，始终把做好安全工作作为企业最大的效益、职工最大的福利，努力建设高质量发展的“标杆示范型”煤炭企业。