煤炭企业文化建设中思政工作的价值与实践策略

　　在煤炭行业转型与高质量发展背景下，思想政治工作是企业文化建设的核心抓手。面对员工思想多元化、安全压力及转型焦虑等挑战，传统思政模式亟待创新。本文立足行业特性，探讨如何通过理论引领与实践赋能，将思政工作深度融入企业文化建设，化解思想矛盾，凝聚发展共识，为煤炭企业应对挑战、实现可持续发展提供路径参考，推动文化软实力转化为企业竞争力。
　　一、思政工作在煤炭企业文化建设中的价值分析
　　（一）价值引领功能
　　将 “安全发展”“绿色转型”“社会责任”等理念融入企业文化核心，引导企业破除“唯效益论”的传统思维。例如，某煤炭企业通过建立“红色教育基地”，将党的二十大精神与企业战略结合，提出“碳达峰目标下的智能化矿山建设”新定位，推动全员形成“生态优先、创新驱动”的价值共识。思政工作还通过批判“重生产轻安全”等错误观念，强化“生命至上”的安全文化，将社会主义核心价值观转化为员工的行为准则，为企业高质量发展提供思想保障。
　　（二）凝聚共识功能
　　煤炭行业因工作环境艰苦、流动性强等特点，易出现员工归属感不足问题。思政工作通过“党建引领+文化浸润”双轮驱动，有效凝聚发展合力。一方面，以“三会一课”“主题党日”等组织生活为载体，开展“安全生产大家谈”“转型发展金点子征集”等活动，将企业战略转化为员工参与感强的实践任务；另一方面，通过打造“矿工文化节”“劳模精神宣讲团”等特色品牌，强化“特别能吃苦、特别能战斗”的行业精神传承。某企业数据显示，实施思政引领后，员工流失率从18%降至9%，团队协作效率提升35%，证明思政工作在化解转型期矛盾、增强组织认同方面的关键作用。
　　（三）能力提升功能
　　通过开展 “党员技术攻关小组”“红色工匠评选”等活动，将思想教育与技术创新结合，激发员工“学技术、当先锋”的内生动力。例如，某煤炭集团设立“思政+技能”双轨考核机制，将党史学习教育成果转化为解决井下瓦斯监测、智能开采等技术难题的实际能力。此外，思政工作注重培养员工的大局意识与系统思维，通过“形势政策教育”帮助员工理解能源革命趋势，推动传统矿工向“复合型技术人才”转型，为企业数字化转型储备人力资源。
　　二、煤炭企业思政工作与文化建设融合的实践策略
　　（一）内容创新：构建“三融三化”体系
　　煤炭企业思政工作与文化建设的深度融合需以内容创新为核心，构建“三融三化”体系。
　　1.价值理念融合，实现文化认同“内化于心”
　　将社会主义核心价值观与企业精神深度对接，提炼具有行业特色的价值理念。例如，潞安化工集团将“艰苦奋斗”的太行精神与现代企业治理理念结合，形成 “创新、绿色、卓越、共享”的工作价值观，通过班前会诵读、文化长廊展示等方式强化员工认同。
　　2.实践路径融合，推动工作举措“外化于行”
　　建立“思政+安全”“思政+创新”等融合机制。在安全生产中，将“生命至上”理念融入“党员安全责任区”创建活动；在技术创新中，设立“党员攻关小组”，将工匠精神转化为具体行动。某矿区通过“思政导师带徒”模式，实现技术传承与价值引领同步推进。
　　3.传播载体融合，促进文化影响“固化于制”
　　打造“报、网、端、微、屏”五位一体传播矩阵，开发“矿工故事汇”短视频系列。建立《企业文化手册》动态更新机制，每季度根据思政热点调整文化宣贯重点，确保内容的时代性与针对性。
　　（二）方法创新：实施“五维联动”工作法
　　为提升融合实效，需创新采用“五维联动”工作方法。
　　1.思想引领维度
　　开展“红色基因传承”工程，组织党员赴八路军太行纪念馆等红色教育基地接受沉浸式教育，将革命精神转化为攻坚克难的动力。某煤业集团通过“党委书记讲党课”直播活动，覆盖全员并实时互动答疑。
　　2.文化渗透维度
　　建设“井下文化长廊”，在巷道设置安全警示标语与企业文化标识；打造“矿工书屋”，配备政治理论、技术技能等书籍，年均开展读书分享会300余场。
　　3.活动载体维度
　　设计“我们的节日”主题活动，在春节开展“写春联送祝福”，在五四青年节举办“青春心向党”演讲比赛，将传统节日与思政教育结合。某矿通过“矿工文化艺术节”，组织员工自编自演反映安全生产的情景剧。
　　4.典型示范维度
　　实施“双带头人”培育计划，将技术骨干培养成党员，将党员培养成管理骨干。评选“最美矿工”“安全标兵”，通过事迹报告会、专题纪录片扩大影响力。
　　5.数字赋能维度
　　开发 “智慧党建”平台，集成学习教育、活动管理、积分考核等功能，实现思政工作线上线下同频共振。利用VR技术还原矿难事故场景，开展沉浸式安全教育，事故警示教育覆盖率提升至100%。
　　（三）机制创新：建立“三位一体”保障体系
　　融合工作需构建制度、考核、激励协同的保障体系。
　　1.制度保障
　　制定《思政工作与文化建设融合发展五年规划》，明确年度目标与实施路径。建立联席会议制度，由党委书记牵头，每月召开党办、工会、团委等部门协调会，解决融合难点问题。
　　2.考核保障
　　将融合成效纳入企业绩效考核体系，设置“文化认同度”“思政活动参与率”等定量指标，以及“员工思想动态分析报告质量”等定性指标。某集团实施“双向考核”机制，将部门负责人抓融合工作情况与晋升挂钩。
　　3.激励保障
　　设立“文化创新奖”，对开发优秀融合项目的团队给予奖励。开展“星级党支部”评选，将融合工作成效作为重要评分依据。建立“员工创新工作室”，对提出有价值建议的员工授予“金点子奖”。
　　三、结束语
　　本文提出煤炭企业文化建设中思政工作需通过“价值引领—机制融合—载体创新”三维策略实现深度互动。研究表明，思政工作可有效提升员工凝聚力与创新活力，助力行业转型。未来需探索“互联网+思政”模式，利用大数据分析思想动态，构建智能教育平台；同时将思政元素融入安全生产、绿色转型等核心业务，推动文化强企与高质量发展协同推进，为“双碳”目标下煤炭企业思政工作创新提供实践范式。