国有煤炭企业思政工作与企业文化融合发展路径探究

　　思想政治工作与企业文化建设作为推动企业发展的两大重要力量，对国有煤炭企业的稳定与进步意义非凡。然而，当前不少国有煤炭企业中，思政工作与企业文化建设各自为政，未能形成强大合力。深入探究二者融合发展的路径，不仅有助于强化企业内部凝聚力、提升员工的思想觉悟，还能助力国有煤炭企业在复杂多变的市场环境中保持竞争力，实现可持续发展。这正是本研究的核心出发点与价值所在。
　　一、国有煤炭企业思政工作与企业文化融合的原则与价值
　　（一）融合原则
　　国有煤炭企业思政工作与企业文化融合需遵循多重原则。一是以人为本原则，以员工需求为出发点，关注其成长与发展，激发员工积极性与创造力。二是实事求是原则，紧密结合企业实际，依据企业发展阶段、经营状况及员工特点，量身定制融合方案，避免形式主义。三是继承创新原则，传承企业优良传统与文化基因，同时创新内容与形式，融入时代元素，增强吸引力。四是协同共进原则，确保思政工作与企业文化建设目标一致、相互促进，形成有机整体，共同推动企业发展。
　　（二）融合的价值
　　国有煤炭企业思政工作与企业文化融合意义重大。从企业内部看，能增强员工对企业的认同感与归属感，统一思想，凝聚力量，提升团队协作能力，促进企业管理效率提升。在员工个人层面，有助于员工树立正确的工作价值观与职业观，提升思想道德修养和业务能力，实现自我价值。从外部影响来说，融合能塑造良好企业形象，展现企业社会责任与担当，增强市场竞争力，赢得社会认可与信任，为企业发展营造有利外部环境。
　　二、国有煤炭企业思政工作与企业文化融合发展的路径探索
　　（一）理念融合
　　理念融合是国有煤炭企业思政工作与企业文化融合发展的基石，起着引领方向的重要作用。要把社会主义核心价值观全方位融入企业文化理念体系，让爱国、敬业、诚信、友善等理念成为企业价值观的核心要素。在国有煤炭企业中，思政工作强调的集体主义精神和奉献意识，与企业追求的安全生产、高效运营、创新发展等目标高度契合。企业应将这些思政元素深度融入到企业的使命、愿景中。
　　例如，在制定企业愿景时，明确提出以保障国家能源安全为己任，建设现代化煤炭企业，让员工深刻认识到自身工作的重大意义，增强使命感和归属感。同时，在企业文化宣传中，突出思政工作倡导的艰苦奋斗、勇于担当等精神，使员工在日常工作中自觉践行社会主义核心价值观。通过理念融合，让思政工作与企业文化相互渗透、相互促进，为企业发展提供强大的精神动力，引导员工树立正确的工作价值观和职业观，形成共同的价值追求和行为准则。
　　（二）载体融合
　　载体融合是推动国有煤炭企业思政工作与企业文化有效融合的重要支撑。充分利用企业内部的各类宣传阵地，如宣传栏、企业报刊、内部网站等，打造全方位的宣传网络。在宣传栏中，合理划分思政学习和企业文化展示板块，定期更新内容，展示企业的先进事迹、员工风采以及思政学习的最新成果，营造浓厚的文化氛围。
　　借助新媒体平台的优势，如微信公众号、抖音等，开展多样化的线上思政教育和文化活动。通过发布图文并茂的思政学习资料、生动有趣的企业文化短视频等形式，增强员工的参与度和互动性。此外，利用企业的生产车间、会议室等场所，打造具有特色的思政文化长廊和企业文化展厅。在文化长廊中展示企业的发展历程、荣誉成就以及思政工作的重要理念；在展厅中通过实物展示、多媒体演示等方式，让员工更加直观地了解企业的文化内涵和思政工作的意义。通过载体融合，使员工在日常工作和生活中随时随地接受思政教育和企业文化的熏陶。
　　（三）活动融合
　　活动融合是促进国有煤炭企业思政工作与企业文化深度融合的有效途径。举办主题演讲比赛、征文活动等，将思政主题与企业文化紧密结合。例如，以“我为企业发展献力量”为主题，引导员工结合自身工作实际，阐述如何在工作中践行思政理念和企业价值观，让员工在参与过程中深化对企业价值观的理解和认同。
　　开展志愿服务活动，这不仅是践行思政工作中社会责任理念的重要方式，也是展现企业社会担当的良好契机。此外，举办技能竞赛、文化节等活动，激发员工的工作热情和创新精神。在技能竞赛中，鼓励员工不断提升业务能力，追求卓越；在文化节中，展示企业的文化特色和员工的才艺风采，丰富员工的精神文化生活。通过活动融合，使思政工作和企业文化在实践中得到生动体现，促进企业的和谐发展。
　　（四）队伍融合
　　队伍融合是国有煤炭企业思政工作与企业文化融合发展的关键环节。加强思政工作队伍和企业文化建设队伍的交流与合作，定期组织联合培训和学习活动。培训内容不仅包括思政理论和企业文化知识，还涵盖沟通技巧、活动策划等方面的内容，全面提高两支队伍的综合素质和业务能力。
　　鼓励思政工作者深入了解企业文化建设的需求和方法，将思政工作的优势融入到企业文化建设中；同时，引导企业文化建设人员学习思政工作的理念和方法，使企业文化建设更具思想性和导向性。建立跨部门的工作小组，共同策划和组织思政工作与企业文化建设活动。在活动中，充分发挥两支队伍的专业优势，实现资源共享、优势互补。
　　选拔既懂思政工作又熟悉企业文化的复合型人才，充实到企业的管理和宣传岗位。这些复合型人才能够更好地把握思政工作与企业文化融合的方向和节奏，为企业的思政工作和企业文化建设提供有力的人才保障，推动企业实现可持续发展。
　　三、结束语
　　本文系统分析了国有煤炭企业思政工作与企业文化融合的发展路径。通过理念、载体、活动和队伍的融合，能够有效促进二者协同发展，为企业注入强大的精神动力。随着时代的发展和企业内外部环境的变化，二者的融合仍需不断探索创新。未来，应持续关注新趋势、新问题，不断优化融合策略，推动国有煤炭企业在思政工作与企业文化的双重助力下，实现更高质量的发展。